Der LEGACY-Ansatz
Eine Struktur für Klarheit, Verbindung und Ruhe.
Der LEGACY-Ansatz bringt Rhythmus und Verständnis in komplexe Familiensysteme – er verwandelt Reflexion in Klarheit und Klarheit in Kontinuität.
Warum das wichtig ist
Familien entwickeln sich. Eigentum wächst. Gespräche vervielfachen sich.
Ohne Struktur schwindet das gegenseitige Verständnis.
Wenn Familien über Generationen, Länder und Verantwortungsbereiche hinweg wachsen, dehnen sich die natürlichen Verbindungen, die einst Entscheidungen leiteten.
Was früher ein Gespräch an einem Tisch war, wird zu mehreren parallelen Dialogen: zwischen Generationen, zwischen Beratern, zwischen Perspektiven.
Diese Distanz bedeutet nicht Entfremdung – aber sie bringt Komplexität mit sich.
Ohne gemeinsamen Rhythmus und klare Bezugspunkte kann es selbst in den engsten Familien passieren, dass man plötzlich unterschiedliche Sprachen spricht.
Unsere Arbeit hilft, diesen gemeinsamen Rhythmus wiederzufinden.
Sie schafft Strukturen, die sich natürlich anfühlen, und Gespräche, die Bestand haben – damit Familien mit Ruhe, Klarheit und Vertrauen miteinander vorangehen können.
Die sechs Dimensionen von LEGACY
L – Leadership
Wo Intention beginnt.
Wahre Führung in einer Familie bedeutet nicht Hierarchie – sondern den Ton für Klarheit zu setzen.
Ein Familienmitglied aus der Gründergeneration eröffnet jedes Treffen mit einer Erkenntnis aus dem vergangenen Jahr – und verwandelt Führung in Reflexion.
E – Energy
Der Rhythmus, der Verständnis trägt.
Governance funktioniert nur, wenn sie Energie gibt – nicht entzieht.
Eine Familie ersetzte ein ganztägiges Treffen durch zwei fokussierte Sitzungen à 90 Minuten – eine für Entscheidungen, eine für Rückblick und Reflexion.
G – Growth
Über Wachstum hinaus – hin zu Bedeutung.
Wachstum bedeutet mehr als Vermögenszuwachs – es steht für den Ausbau von Wissen, Perspektive und Sinn.
Die nächste Generation entwarf gemeinsam eine „Impact Map“, die zeigt, wie Erfolg in den kommenden zehn Jahren aussehen soll.
A – Alignment
Wenn Klarheit Annahmen ersetzt.
Familien verwechseln oft gemeinsame Geschichte mit gemeinsamer Sichtweise.
Ausrichtung bedeutet, diese Unterschiede sichtbar zu machen – und sie nutzbar zu machen.
Jede Generation definiert, was „Sicherheit“, „Freiheit“ und „Verantwortung“ für sie bedeuten – so entstehen aus Unterschieden gemeinsame Perspektiven.
C – Continuity
Rhythmus bewahren, nicht Wiederholung.
Kontinuität bedeutet, Werte in eine Sprache der Zukunft zu übersetzen – nicht, sie in der Vergangenheit festzuhalten.
Jüngere Familienmitglieder überarbeiten jedes Jahr einen Abschnitt des gemeinsamen Leitbilds – und halten es damit lebendig und relevant.
Y – Your Governance
Wo Struktur zu Rhythmus wird.
Governance ist kein Papier, sondern Praxis.
Eine Familie führte ein gemeinsames „Clarity Notebook“ ein – eine Seite pro Treffen, um Entscheidungen und offene Fragen festzuhalten.
Wie wir mit Familien und ihren Beratern arbeiten
Wir liefern keine Vorlagen.
Wir schaffen Klarheit rund um die Realität Ihrer Familie – und passen jede Dimension unserer Arbeit an Ihre Dynamik, Ihre Beziehungen und Ihre Ziele an.
Unsere Begleitung ist ruhig, strukturiert und zutiefst menschlich – darauf ausgelegt, Verständnis zu stärken, das über jedes einzelne Treffen hinaus Bestand hat.
So kann Klarheit in der Praxis aussehen:
1. Der Gründer, der loslassen wollte
Ein Unternehmer wandte sich an uns, weil er „weniger Komplexität“ wollte.
Anstatt mit Strukturen zu beginnen, starteten wir mit seiner Perspektive – mit der Frage, was Einfachheit für ihn wirklich bedeutet.
Er erkannte, dass er nicht aufhören wollte zu entscheiden, sondern Entscheidungen anders gestalten wollte.
Gemeinsam entwickelten wir einen Rhythmus kurzer, strukturierter Gespräche, die es ihm ermöglichten, Verantwortung mit Vertrauen zu teilen – und seinen Kindern mehr Raum zu geben.
2. Die nächste Generation auf der Suche nach Richtung
Drei Geschwister kamen nicht mit Konflikten zu uns, sondern mit Unsicherheit.
Sie hatten Verantwortung geerbt, bevor sie ihre eigene Stimme gefunden hatten.
Wir halfen ihnen, eine gemeinsame Agenda zu entwickeln – eine, die Entscheidungen und Reflexion verbindet.
Mit der Zeit wurde daraus keine Pflichtübung, sondern eine Gewohnheit der Abstimmung – und aus Zurückhaltung wurde Führung.
3. Der Berater, der Harmonie suchte
Ein vertrauter Berater stellte den Kontakt her: Die Familie seiner Mandanten kam in ihrer Entscheidungsfindung kaum noch voran.
Jede Fachperson – juristisch, finanziell, strategisch – handelte mit Sorgfalt, aber aus unterschiedlichen Annahmen.
Über mehrere Monate nahmen wir an ausgewählten Sitzungen teil, hörten mehr zu als wir sprachen und arbeiteten eng mit dem leitenden Berater zusammen.
Gemeinsam klärten wir die gemeinsame Ausrichtung der Familie und schufen einen Rahmen, in dem sich die Expertise aller Beteiligten sinnvoll ergänzte.
Das Ergebnis war keine neue Struktur, sondern ein ruhiger Kommunikationsrhythmus – ein Rahmen, in dem alle mit Klarheit und Zuversicht arbeiten konnten.
Der Raum zwischen den Generationen
In jeder Familie gibt es einen Raum zwischen den Generationen –
einen Raum, in dem Fragen zu Verständnis werden und Verständnis zu Vertrauen.
Unsere Arbeit bewegt sich in genau diesem Raum:
Sie hilft, Gespräche fortzusetzen – ruhig, reflektiert und mit Ziel.
Wenn Sie bereit sind, Struktur in die Gespräche zu bringen, die am meisten bedeuten –
wir treffen Sie dort.